Ma cosa s’intende per sviluppo sostenibile?

La prima definizione di sviluppo sostenibile si trova nel Rapporto Brundtland chiamato “Our Common Future” e recita:

”Il termine sostenibilità si intende la condizione di uno progresso

in grado di assicurare il soddisfacimento dei bisogni della generazione presente,

senza compromettere la possibilità delle generazioni future di realizzare i propri.”

Questo rapporto elaborato nel 1987, prende il nome da Gro Harlem Brundtland, all’epoca prima ministra della Norvegia. Fu lei a guidare come presidente un gruppo di esperti internazionali di ambiente, politici e attivisti civili  nella commissione WCED (World Commission on Environment and Development) istituita nel 1983 dalle Nazioni Unite per approfondire i sempre più evidenti problemi ambientali, dalla riduzione dell’ozono al surriscaldamento globale, e studiare una strategia per affrontarli senza compromettere il benessere della popolazione globale.
Questo rapporto segna una rivoluzione già dal nome dato al rapporto: "Il nostro comune futur0". Per la prima volta infatti si comincia a parlare di futuro e a comprendere come senza uno sforzo comune di tutti, non sarebbe stato possibile averne uno.

Perché gli SDGs sono importanti per le imprese?

Come già detto in precedenza, gli SDGs non rappresentano alcun obbligo per le imprese; non sono né un bollino da acquisire né una certificazione da ottenere. Allora perché un’azienda dovrebbe progettare il proprio futuro considerando gli obiettivi dell’Agenda 2030? Nel tessuto economico in cui viviamo, le aziende private sono il principale motore di sviluppo del paese e per questo i Paesi firmatari dell’Agenda 2030, se vogliono raggiungere gli obiettivi del programma, hanno bisogno della collaborazione delle imprese che caratterizzano il territorio di competenza.

Imprese, aziende, enti pubblici e organizzazioni sono oggi incentivate a produrre, proporre, costruire, agire in maniera sostenibile e integrata, per aumentare la loro redditività senza danneggiare l’ambiente e la società. Rifacendoci alle parole di Pasolini, è giunto il momento affinché tutti gli attori economici collaborino per trasformare lo “sviluppo” in “progresso”, ovvero comincino a cercare, oltre alla crescita economica, anche quella culturale, ambientale, sociale.

Quali sono i 3 pilastri della Sostenibilità e le 5 P dello sviluppo sostenibile?

La parola sostenibilità ha origine da sostenere, ovvero parliamo di qualcosa che sostiene un’altra, da cui si declina l’aggettivo sostenibile, ovvero “ciò che si può sostenere e che può essere sostenuto”. Identificare l’oggetto da sostenere, è piuttosto facile: il pianeta terra e la natura che lo abita, di cui, non dovremmo dimenticarci, facciamo parte anche noi esseri umani. Quando invece analizziamo da cosa è sostenuta, il tema si fa più complesso. Dobbiamo immaginare la sostenibilità come un trepiedi sopra il quale la macchina fotografica è stabile solo se tutti tre i piedi sono perfettamente allineati alla stessa altezza. Se anche un solo piede vacilla o si rompe, ecco che la macchina fotografica crolla.

Quali sono dunque questi tre piedi che sostengono lo sostenibilità?

La risposta è sinteticamente espressa nell’acronimo ESG:

• Environment, ovvero la sostenibilità ambientale e la tutela delle risorse naturali;
• Social, ovvero la sostenibilità sociale e il rispetto dei diritti umani;
• Governance (economica), ovvero la gestione aziendale ispirata a buone pratiche e a principi etici in grado di far crescere la qualità della vita di tutti gli stakeholders coinvolti, pur mantenendo una stabilità economico-finanziaria.

Dalla strategia 3 P alle 5 P?

Nella teoria della Triple Bottom Line, elaborata da John Elkington negli anni ‘90, consulente e guru della sostenibilità, si afferma che l’organizzazione, per generare risultati e avere un vantaggio competitivo nel medio periodo, deve impostare la propria strategia d’impresa lavorando simultaneamente su tre variabili, le cosiddette 3P: Profitto, Pianeta e Persone:

• Profitto : questa è la misura tradizionale del profitto aziendale: il conto profitti e perdite (P&L)
• Persone: contrastare povertà ed esclusione sociale e promuovere salute e benessere per garantire le condizioni per lo sviluppo del capitale umano;
• Pianeta: garantire una gestione sostenibile delle risorse naturali, contrastando la perdita di biodiversità e tutelando i beni ambientali e colturali;

Secondo questa strategia, le aziende devono concentrare la stessa attenzione sulle questioni sociali e ambientali quanto sulle questioni finanziarie, al fine di generare risultati duraturi e avere un sano sviluppo. Nel tempo però questo concetto è divenuto riduttivo e si sta facendo strada un strategia nuova che prenda in considerazione altri fattori determinanti per un vero progresso sostenibile.

In questa nuova visione si inserisce la strategia delle 5P: Pianeta e Persone, Prosperità, Pace, Partnership. Le due prime componenti rimangono uguali alla strategia 3P, mentre la componente Profitto viene sostituita da Prosperità.

• Prosperità: affermare modelli sostenibili di produzione e consumo, garantendo occupazione e formazione di qualità.

Un concetto quindi molto diverso dal “profitto ad ogni costo”, quanto alla creazione di un valore nel lungo periodo per l’azienda e tutti gli stakeholders.

A queste prime 3 P si aggiungono due nuove 2:

• Pace: promuovere una società non violenta ed inclusiva, senza forme di discriminazione, e contrastare l’illegalità e ogni forma di corruzione.
• Partnership: intervenire nelle varie aree in maniera integrata, coinvolgendo la comunità nella quale si inserisce e opera l’azienda: associazioni, cittadinanza attiva, startup e reti di impresa.
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Nel confrontarmi con le imprese mi capita spesso di osservare come il tema della sostenibilità, venga affrontato solo come soddisfacimento degli obblighi normativi o, nel migliore dei casi, come rincorsa al soddisfare una necessità inderogabile manifestata dai clienti. In entrambi i casi osservo una totale assenza di un approccio organico e di una visione strategica di lungo termine. È di lieve conforto sapere che lo scenario normativo sta virando velocemente verso una più ampia riconoscenza alle imprese illuminate, le quali partendo per prime a sviluppare una strategia innovativa di sostenibilità, avranno l’opportunità di aggiudicarsi un posizionamento vincente rispetto ai competitor e quindi maggior visibilità agli occhi degli stakeholder, con una conseguente ripercussione positiva sui ricavi. Inoltre non dimentichiamo che i fondi PNRR saranno aggiudicati a progetti di innovazione e sostenibilità, così come le nuove gare d’appalto per i lavori pubblici.

Insomma il mondo delle imprese sta cambiando velocemente e salire sul carro della sostenibilità non è più una scelta o un’imposizione di mercato; la sostenibilità è necessaria per la sopravvivenza dell’azienda.